З Мірчею Луческу одночасно і важко, і просто. Він бачить людей наскрізь. Дешеві виверти з "понтами" і пускання пилу в очі на цю людину не діють – Містер занадто розумний і досвідчений. При цьому в спілкуванні Луческу рівний з усіма, ставлення не демонструє, емоцій не проявляє. Ось і здогадайся, що він насправді про тебе думає!

Стриманість Містера люди часто приймають за холодність і байдужість. Але це помилка. Головний тренер "Шахтаря" – Лев за гороскопом і повністю виправдовує свій знак зодіаку. Луческу – натура сильна, рішуча, щедра, емоційна і, що несподівано, романтична. У той же час це одноосібний лідер, що знає ціну і собі, і оточуючим. Щоб навчитися володіти собою, йому знадобилися роки. Так сформувалася "маска Мірчі Луческу".

П'ять кроків до Містера

Деокупація півдня країни – як українські військові відвойовують території

Заборона на пересування країною для військовозобов'язаних – всі деталі

Ракетні удари по мирних українськиих містах - липень 2022

Ядерний тероризм Росії

- Містер, ви напевно давно визначили для себе критерії, за якими оцінюєте людей. І, в першу чергу, футболістів. Розкриєте секрет?
- Найважливіше – виховання людини. Це перше, на що я звертаю увагу, мій головний пріоритет! Причому виховання не тільки спортивне, а й повсякденне. Дуже важливі стосунки людини з оточуючими. Я за цим спостерігаю і роблю висновки. Друге в моїй футбольній ієрархії – стосунки гравця з тими, хто його оточує, з партнерами. Третє місце займає дисципліна, дотримання певних законів, що забезпечують правильне існування команди. Потім – база, з якою приходить футболіст. І тільки на п'ятому місці його освіта. Коли ми говоримо про селекцію, дуже велику увагу звертаємо на талант гравця, на його індивідуальні якості. Як можна його виховувати, якщо у нього немає бази? А що стосується освіти, то вона неможливе без того, про що я говорив вище, без перших чотирьох позицій в моїй оціночній шкалі! Тільки за умови відповідності футболіста першим п'яти вимогам професійний тренер з'єднає ці якості в єдине ціле. Є ще інші моменти, але тих пріоритетів, які я перерахував, досить.

- Ви заздалегідь вивчаєте моральні принципи футболістів, яких згодом хотіли б бачити у своїй команді?
- На жаль, не завжди саме я приймаю рішення про покупку гравця. У клубу є свої пріоритети. Тренери можуть змінюватися, а клуб відповідальний за селекцію і за придбання виконавців. Саме клуб залишається з футболістом в той момент, коли тренер розлучається з командою. Я треную тих, хто у мене є в наявності. Іноді, звичайно, висловлюю свою думку з того чи іншого гравця, якого збираємося запрошувати і купувати. Але в цілому є група скаутів. На їхнє бачення базується запрошення футболіста.

- Тобто останнє слово не за тренером?
- Вирішує не тільки тренер.

Один проти стадіону

- Чим вам доводилося ризикувати, для того щоб чогось досягти?
- Справа навіть не в ризику. Організовувати життя потрібно таким чином, щоб ефективно використовувати свої знання, переслідуючи одну мету. Так я вчиняю не тільки у відносинах з гравцями і командою, а з усіма, хто мене оточує. Тому слово "ризик" тут, напевно, не підходить. Можна говорити про моє бажання домогтися чогось. У цьому, звичайно, є і частка ризику. Адже ти ж приймаєш рішення. А це дуже складно. Тренер залежимо від результату. Бути лідером означає швидко приймати рішення, причому рішення правильні.

- Модель поведінки після поразок Ви для себе теж виробили?
- Все залежить від емоційного і психологічного стану. Я ніколи не реагую на щось миттєво. Беру паузу, щоб вщухли мої емоції і взяв гору розум. Незалежно від того, що сталося, потрібно швидко проходити через це і думати про завтрашній день. Неважливо, перемога це чи поразка.

- Проте під час матчів ви іноді буваєте дуже емоційним...
- Це може бути навмисно, щоб звернути увагу на серйозність моменту. У мене все під контролем. Трапляються, звичайно, чисто емоційні сплески, але іноді я провокую спеціально.

- Значить, у вас є "маска Мірчі Луческу"!
- Є. (Сміється.) Вона створювалася протягом довгого часу, проходила через сотні, а може, й тисячі ігор у моїй кар'єрі. Спочатку я таким не був. З часом я заспокоївся, навчився контролювати свої жести. Зараз спалахують тільки тоді, коли цього вимагає ситуація.

- Як же зрозуміти, коли ви справжній?
- З боку помітити складно. Якби це було видно, тоді навіщо ж потрібна маска?

- У звичайному житті ви теж вдаєте?
- Ні, я говорю лише про футбол. Там йде боротьба між мною і цілим стадіоном. Гравці, вболівальники, судді... Тільки зараз я зрозумів, що в мене є маска, – коли пролунало це питання. Але не думаю, що вона взагалі нічого не виражає. Я буваю і спокійним, і вибуховим. Я не з тих тренерів, які стрибають біля краю поля, не з тих, хто дістає зошит і починає щось писати в ньому, щоб усі бачили. Я не з тих, хто скаче по біговій доріжці, щоб уболівальники оцінили емоційність і нібито переживання. Але я можу різко перейти з спокійного стану під вибуховий тільки для того, щоб допомогти своїй команді.

- Тобто ця маска на вас тільки на футбольному матчі, а в звичайному житті її немає?
- Якщо в повсякденному житті нічого такого не видно, значить, напевно, так воно і є. Я веду себе поза футбольним полем так, як повинна себе поводити нормальна людина. Якщо говорити про маски, то насправді вони є у кожного, і їх кілька. Наприклад, я ними користуюся залежно від власного інтересу. У професійній діяльності в мене маска одна, в суспільстві я веду себе інакше. Все залежить від нашого інтересу і стану душі.

Ефект осяяння

- З боку здається, що ви рідко посміхаєтеся, завжди серйозний, сумний.
- Великі результати не досягаються з посмішкою на обличчі. Вона розслабляє і змушує ставитися поверхово до своїх обов'язків. Посміхаюся і я, але тільки поза стадіоном. Навряд чи на полі мене хтось бачив усміхненим. Навіть за рахунку 7:0, коли ми грали з БАТЕ! Не кажучи про те, коли події на полі розвивалися не так, як того хотілося. А посмішка за рахунку 7:0 якоюсь мірою принижує нашого суперника. Я такого собі ніколи не дозволю.

- Скільки часу вам знадобилося, щоб розвинути імунітет проти плітки і чутки, які оточують будь-яку відому людину?
- Мене не цікавить думка однієї якоїсь людини тому що це особисте, індивідуальне. Також не цікавить думка людей, які не пройшли через нашу професію. У вболівальників своя лінія, у противників теж. Може мати місце і заздрість людей, які не досягли у футболі того, чого досягаю я. Відштовхуюсь від думки, що будь-який наш успіх викликає заздрість. Так що намагаюся менше на це реагувати. Але якщо мова йде про мою роботу, відповідальності по відношенню до своїх гравців і команді – тоді у мене відповідна реакція. Я не залишаю таку ситуацію без відповіді. Але знову ж грамотно і з увагою підходжу до цього. Часто повторюю! І в підсумку це фіксується. Наприклад, скажу ще раз: поточний чемпіонат некоректний і неправильний. Буду повторювати це постійно. Майже на кожній прес-конференції.

- Я правильно розумію, що на вас неможливо тиснути?
- Сумніваюся, що при моєму досвіді хтось може чинити на мене тиск. Так, можуть приймати некоректні рішення. Наприклад, я говорив про те, що, якщо не буде схвалений мій варіант розіграшу чемпіонату, то у важливих матчах будуть допущені помилки. І будуть втрачені очки, які потім дуже складно надолужити. Це трапилося в поєдинку з "Динамо" при неадекватному суддівстві – з видаленням Шевчука і багатьма картками. Те ж саме відбулося в грі з "Дніпром". Якби Калиничу була пред'явлена червона картка, напевно ми б перемогли. І не втратили б п'ять очок: три з "Динамо" і два з "Дніпром". І те, що я попереджав про це, зайвий раз підтверджує: я передбачав ситуацію. Підкреслював: якщо чемпіонат буде проводитися в такому форматі, в іграх безпосередньо лідерів будуть губитися очки.

- Якби теоретично хтось із футболістів вирішив управляти командою, що б ви зробили?
- Є лише одна правда у футболі – це зелене поле. Якщо футболіст себе там проявляє, він може стати лідером. Якщо ж його позитивні якості поширюються і на повсякденне життя, якщо його позитивно сприймають оточуючі, я дуже добре ставлюся до такої людини, з любов'ю. Приміром, такий Даріо. Таким у нас був і Фернандіньо. Але якщо футболіст хоче вийти на перший план іншими методами, які не сприймаються командою, шкодять їй, то такому футболістові у мене просто не буде місця. Так як він порушує базові принципи: виховання, ставлення і дисципліна. У такому разі він не грає в моїй команді, його потрібно віддалити, інакше він буде шукати можливості влаштувати бунт. Такі приклади були в "Шахтарі". Але я не хотів би називати прізвища. І не тільки в "Шахтарі". Я віддаляв цих футболістів від команди, допомагав укласти новий контракт, на новому місці.

- А якби гравець замахнувся на вашу роль – роль тренера, керівника команди? Або відмовився б виконувати ваші вказівки?
- Це неможливо. До такого б просто не дійшло, бо я припинив би будь-які спроби на самому початку.

- Ви приймаєте рішення, грунтуючись на логіці або інтуїції?
- Інтуїція має велике значення в нашому житті. Може бути, тут можна говорити навіть про деяке осяяння! Інтуїція досить довгий процес. А ось осяяння... Філософ Анрі Бергсон казав, що у кожного з нас може трапитися осяяння, тому що людина підійшов до нього інтуїтивно. Відчув щось – і прийняв відповідне рішення. Це приходить протягом певного часу. Наприклад, ти пишеш. Сідаєш і думаєш: що написати? Нічого не приходить, ніяких думок. Але поки ти думаєш про це і сумніваєшся, в голові відбуваються якісь процеси. І раптом знаходиш то саме потрібне слово – ні з того ні з сього. І пишеш його! Точно так само і у нас. Процес, який іде від думок. Інакше будь-хто міг би працювати на одному осяяння. Хоча я можу сказати, що багато рішень приймаються саме так, так. Найчастіше це буває, коли потрібно вибирати між, наприклад, двома гравцями: кого з них сьогодні поставити? Слід швидко проаналізувати, зокрема – їх сильні і слабкі якості. І визначитися. Рішення може бути вірним, а може – ні. Після матчу ти вже не можеш нічого змінити. І в цей момент сильні люди, які аналізують нас. Вони роблять висновки легко, тому що матч вже завершився і є просто факт. Я часто повторюю своїм футболістам, що для мене тренувальний процес важливіший, ніж сам матч. Якщо ти тренуєшся добре протягом усього тижня, то моє враження не може бути оманливим. Зате мене аналізують, бачачи тільки фінальний результат. Люди не знають, як футболісти доходили до поєдинку. Це дуже велика різниця.

Один в будинку

- Ви можете посміятися над собою?
- Це зараз я дуже усміхнений, тому що розмовляю на такі теми з дівчиною. (Сміється.) Природно було б обговорювати подібні питання з чоловіком з тієї ж сфери діяльності, що і я, який знає всі ці тонкощі.

- Тобто ви не можете посміятися над собою у звичайній обстановці?
- Чому ж? Звичайно, можу. Тільки цього ніхто не повинен бачити.

- Містер, ви коли-небудь опинялися в ситуації, коли ви сидите ввечері один, наприклад, на базі "Кірша" в своєму кабінеті і відчуваєте, що вам явно не вистачає простого людського спілкування? Ви таємно чекаєте, що до вас хтось прийде, постукає, запитає, як справи... А всі бояться зайти, бо думають, що ви дуже зайняті.
- Якщо після трудового дня я сиджу там один і чекаю, то я хотів би, щоб до мене постукав і зайшшла людина усміхнена, а не та, хто мене боїться і заходить в кабінет зі страхом. Якщо до мене прийдуть з посмішкою, це додасть мені позитивних емоцій. А якщо хтось похмурий або серйозний... Зазвичай я викликаю когось до кабінету, щоб готуватися до тієї чи іншої гри. Але, чесно кажучи, мої двері завжди відкриті для будь-якої людини. А це проблема оточуючих, якщо вони бояться до мене зайти. Не моя.

- А чи є межа, за яку ви ніколи не пустите навіть найближчу людину?
- Напевно, такий бар'єр існує. Він називається повагою. Це відноситься до всіх без винятку. Я вимагаю поваги до себе. Не схвалюю моменти, коли хтось надзвичайно некоректний до мене чи необ'єктивний, будемо говорити так, своїми розмовами або своєю поведінкою. Надалі мені складно з цією людиною будувати якісь відносини. Він стає байдужий. У мене немає до нього жодних емоцій. Може бути, один раз таке можна пробачити, але якщо це регулярно відбувається, людина перестає існувати. У той же час моя сила в тому, що я можу попросити вибачення, якщо був неправий. І мені не соромно це зробити. Якщо я знаю, що помилився, що я неправий, неправильно себе повів по відношенню до когось, неправильно оцінив ту чи іншу ситуацію, тоді я першим зроблю крок назустріч. Повага і виховання – для мене найважливіше.

Боєць по натурі

- Містер, у вас напевно є вороги, не буває такого, щоб їх не було...
- Чим більше успіхи, тим більше у тебе і ворогів. У Румунії є приказка: тільки в дерево, яке дає плоди, кидають каміння.

- Який ви у стані війни?
- Не можу сказати, що у мене з кимось є особиста ворожнеча. Я ніколи не заздрю тим, хто робить щось краще або досяг більшого. Навпаки, це для мене приклад, я до нього прагну. Поважаю людей, які своєю працею досягли певних висот. І, навпаки, не поважаю людей, які користувалися кимось, щоб досягти цих висот. Тому я говорив, що якщо доходжу до конфронтації з кимось, то ця людина просто для мене перестає існувати. Чужі успіхи дуже складно схвалювати, якщо знаходишся з цією людиною в одному полі діяльності. Природно, уявляю собі, що певний мій успіх породжує чиюсь заздрість, хтось хотів би бути на моєму місці. Як приклад, ситуація навколо "Шахтаря", коли заздрісники намагаються будь-якими шляхами принизити статус команди, пов'язують успіхи або із суддівством, або ще з якимись моментами, які не мають нічого спільного з тими титулами, які ми завоювали за останні роки. Читав одне інтерв'ю Мирона Маркевича... Не очікував від нього такого... Він заявив, що Федерація і Прем'єр-ліга прислухаються тільки до "Шахтаря". Все це можна пояснити одним словом: заздрість. На нашу адресу завжди було більше підніжок, ніж в чию-небудь. І помилки суддівства, і багато інших речей. Я теж вмію добре аналізувати речі, які відбуваються у футболі. І, якщо хтось не може піднятися на наш рівень, він намагається опустити нас до себе. Моя сила в тому, що я все це розумію. І це стимулює мій бойовий дух. Я не тип, який опускає руки і мириться з усім, що про мене говорять. Я боєць по натурі. І, коли я борюся з кимось, посмішка зникає з мого обличчя.

- Зрозуміло, що ви цього не покажете. Але ви коли-небудь панікували хоча б в душі?
- Так, були моменти. Тренер, в першу чергу, людина. У кожного з нас є сумніви, і сила полягає в тому, щоб їх не показувати. Тренер знаходиться в центрі великої кількості людей: це гравці, вболівальники, судді, журналісти. Всі тільки й чекають, щоб його з'їсти. Якщо відчують, що він слабкий, відразу накидаються. Виживає найсильніший, як у джунглях. Інакше з'їдять.

- Тоді хто або що може змусити вас відчути себе слабким? Ви ж теж людина...
- Нещастя іншої людини. Чужі страждання роблять мене слабким.

- Команда відображає характер тренера?
- Так. Завжди. Але на це потрібен час. Тренер повинен виховати своїх гравців.